近日因一家被称为“人文地标”店的合肥爱知书店遭遇经营难题，恐维持不下去引发不少读者关注。有数据显示，截止到2017年，合肥的实体书店数量为680家。这其中仍在坚持的老牌民营书店所剩不多。在经历转型期的当口，这些“在夹缝中生存”的民营老书店还有多少生存空间?》》》相关阅读：合肥20多年老书店爱知书店面临生存难题 租金上涨老板急寻新址

合肥增知旧书店面临经营难题

　　房租上涨 合肥两大老书店面临经营难题

　　每天早上8点，合肥爱知书店的老板崔正义或女儿崔绍芸通常已来到店里，开始为一天的经营做准备——打扫卫生，将读者抚过的没有摆正的书籍扶正，看看货架上还有哪些缺的及时补上……算起来，由崔正义创办的这家书店陪伴这座城市已有21年。

　　如果不是因为涨租，崔正义一家或许还会守着这块地方经营下去。“房东给了一个月的宽限期，如果找不到合适的房源的话，书店就要撑不下去了。”尽管给书店另寻新家不是易事，崔正义仍不舍放弃，“不想书店就这么消失了，哪怕偏一点，小一点，也想坚持下去。”

　　而另一边，因房租压力、为书店前景堪忧的，还有位于六安路上的增知旧书店老板陈桂霞。自从丈夫朱传国去世后，为完成丈夫遗愿，陈桂霞和儿子选择了继续坚守。

　　不过谈起目前的经营现状，陈桂霞不免有些叹气。“和朱老板在时相比，经营难度大多了。收书渠道比以前少了，也没多少时间出去收书，货源越来越少。再者现在卖书也难。”陈桂霞坦言，房租是最大的一道坎，“平均一天就要摊100多元，但大多时候书店一天都挣不到这么多钱。”

　　眼看着房租要涨，而自己年纪渐长、精力有限，现实的压力多少让她感到有些力不从心。“要是政府能给点补贴，比如减免点房租或免费提供一些场地就好了，或许像我们这样的小书店还有一些希望。”

　　经历大浪淘沙 合肥仍在坚持的老牌民营书店所剩不多

　　受网上书店和电子阅读的冲击，实体书店的境遇早已大不如前。合肥市新闻出版版权管理处的统计数据曾显示，合肥实体书店数量从2009年开始暴跌，之后犹如“坐过山车一路下行”。到2012年，合肥将巢湖市、庐江县的书店算到一起，一共有1202家，但到2013年就只剩下1066家。

　　今年1月11日，根据各地书刊发行协会统计的国有和民营书店数据得出的“2017中国城市实体书店数量排行榜”显示，合肥的实体书店数量为680家。如果仅从数据上看，从2013年到2017年，合肥实体书店数量又减少了386家。

　　对此，在合肥经营20余年、合肥文采书店老板周其绍回忆，从2012年开始，合肥实体书店迎来一波关门潮，在经历一番大浪淘沙后，有的书店自此消失。目前在合肥仍在经营的老牌民营书店中，三孝口附近的书店只剩区区几家。

　　书店生意难做 老书店也难抵盈利逐年下滑

　　通过走访发现，即使如现在仍在经营的老牌书店，部分发展状况也不甚乐观，以博学阁、爱知书店、三友谷书社为例，受房租和市场影响，书店都经历过几次搬家，爱知书店也较之前的面积缩减了二分之一。三友谷书社在经历几次搬迁之后，最终蜷缩在了淮河路步行街勤劳巷里的一个偏僻的门面，在市场重压下，书店从新书转做旧书店，尽管生意惨淡，老板仍在坚持。

　　“现在来书店的人比以前少许多，很多人都不愿进店。”在合肥开店近20年的博学阁书店老板赵关明说，以前书店生意好的时候，有4、5家分店，还要雇人照看。现在只剩他和姐姐两个人打理的2家书店。“姐姐那个店是去年10月份才开，缩在小巷子里，租金便宜，但不赚钱。”目前主要靠由他打理的这家位于长江饭店旁的书店支撑。

老板特意将“书店”二字放大数倍

　　在一排经营服装、乐器等门面中，赵关明的这家特价书店显得有些特立独行。从门口经过，“书店”二字因占据了牌匾上2/3的位置，显得不甚协调。“没办法，书店太不起眼了，我就把‘书店’两个字调得特别大。好歹让人一眼能看到是书店吧。”赵关明语气中有些无奈。

　　尽管书店目前经营情况尚可，但赵关明也担忧地表示，书店盈利形势不容乐观，“一年比一年挣得少，书店越来越难开。”他甚至有些悲观地想，要是生存不下去就不干了。

　　合肥文采书店老板周其绍则担心，人们浏览碎片化的信息太多，而留给读书的时间太少了。“好多年轻人不热衷阅读，也没有时间好好静下心来阅读。”他的店自2012年开始营业额逐年下滑。“基本上营业额每年都会递减1~2万，抛去成本，书店盈利也在减少。”好在周老板平时还会做点字画生意，可以弥补日常开支。

　　老书店如何生存 专家：呼吁政府补贴、强化专长

　　相比较时下热门的“书店+”模式，这些民营老书店依然秉承以书为主营业务的传统老路，在市场压力下，这些保留着“原配方”、愿意坚守纯粹书香味的老书店还有多少生存空间?

　　安徽大学社会与政治学院副教授王云飞认为，在网上购书这种浪潮冲击下，实体书店仍以传统经营模式几乎无法与之抗衡。他表示，为了迎合市场，求得生存，一些书店不得已被补习资料、辅导书占据，这种功利化现象，其实也说明书店处在一种很尴尬的局面。

　　“在图书馆目前资源有限的情况下，好的书店作为一种有益的补充，其实承载了一部分社会公益或半公益性质，我们应该支持他们，来提升城市品位和精神文明建设。”王云飞呼吁，政府应该拿出来一部分补贴，使这些老牌民营书店得以存活，而不是任由他们在商海中“自生自灭”。

　　此外，他建议，社区书店的模式也值得推广。“别小看只是一个小小的图书室，对于丰富人们的精神生活，提高市民品位大有裨益，社会也会因此变得更文明、更有序、更美好。”

　　合肥“保罗的口袋”书店创始人之一、作家不流则认为，房租等市场因素导致书店仅凭卖书难以维持，这不是老书店才会面临的问题，所有书店都这样。书店依然有存在的必要，但如何将老书店品牌效应、客户资源和经验优势得以延续，需要经营者强化自身的能力和专长，找准定位，使书店做出特色。

　　不流进一步解释说，书店要预测和挖掘接下来要面对的客户是谁，兴趣点是什么，“找准客户需求，这样才能和读者建立良好的关系，而适销对路的产品才会让更多的读者愿意买单。”(赵晓莹)

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